La CODAH dévoile le projet grand stade du Havre

UN PROJET AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DE MODERNISATION DU TERRITOIRE
À la fois objet et projet, le Grand Stade s’inscrit dans une dynamique globale de modernisation. Plus qu’un simple stade de football, cet équipement multifonctionnel pourra accueillir toute autre manifestation à caractère grand public. Dressé tel un totem à l’entrée de la ville du Havre, il sera un signal fort pour l’agglomération.
Par la réalisation d’un équipement qui alliera vitalité économique, convivialité et confort des spectateurs, la CODAH place ainsi l’intérêt général et le rayonnement du territoire au centre de ses préoccupations.

DONNER UN NOUVEL ESSOR AU HAC
Le HAC évolue au stade Jules Deschaseaux, construit au début des années trente, non loin de l’emplacement du futur stade. Malgré les différents aménagements réalisés au cours des décennies, aujourd’hui le stade ne répond plus aux normes professionnelles du football et présente des handicaps : sa capacité(1) (16 500 places) est restreinte, il est inadapté à l’accueil de tous les publics, difficile d’accès, peu confortable et il n’offre pas la gamme de services requise par la Ligue 1. Dans ces conditions, les recettes(2) des matches sont trop faibles pour entraîner le club dans une dynamique économique et sportive. Aujourd’hui, les recettes d’un club de football proviennent de plus en plus de ses propres res sources : billetterie, marketing (publicité, relations publiques, en tre prises) et activités complémentaires (restauration et produits dérivés).

Pour toutes ces raisons, le HAC milite depuis plusieurs années pour la construction d’un nouvel équipement en remplacement de l’actuel stade, qui serait un grand stade à l’anglaise (proximité entre les joueurs et les spectateurs).

En lançant le programme de réalisation du projet Grand Stade, la CODAH, dont l’objectif principal est de préparer l’avenir du territoire et de créer les conditions favorables de son développement solidaire et durable, soutient le développement économique et sportif du HAC.

Le Grand Stade constituera une nouvelle source de revenus pour le club :
développement du merchandising grâce à l’ouverture d’une boutique officielle et possibilité pour les entreprises de réserver des tribunes et de faire de la promotion dans un cadre agréable(3)

(1) En 2010, le stade Deschaseaux devrait se situer entre la 35e et la 40e place nationale en termes de capacité et d’équipements.
(2) L’enceinte ne peut générer que 5 millions d’euros de recettes lors des matchs à domicile pour une moyenne de 14 millions en Ligue 1.
(3) Dans un stade moderne, les revenus d’hospitalités (espaces dédiés aux entreprises pour recevoir des invités dans un cadre convivial) peuvent générer 40 à 50 % des revenus du club issus du stade.

CHIFFRES CLÉS DU GRAND STADE
• Un stade nouvelle génération de 25 000 places
• Une enceinte de 19 hectares
• Un coût prévisionnel de 80 M€ HT
• 1 500 m2 de capteurs photovoltaïques installés en toiture
• 3 000 places d’hospitalité (espaces dédiés aux entreprises pour recevoir des invités dans un cadre convivial)

UN GRAND STADE POUR TOUS
• Plus la capacité est importante, plus les tarifs peuvent être modulés.
• Plus la sécurité est assurée, plus les familles se rendent au stade.
• Les supporters pourront disposer de leur propre lieu de vie et d’expression.
• Qu’elles soient partenaires ou non, le projet Grand Stade proposera aux entreprises des lieux d’accueil et des places d’hospitalité.

UN STADE OUVERT 365 JOURS SUR 365
Il permettrait d’ouvrir le stade à de nombreuses associations et partenaires. Les clubs amateurs, les associations de quartier ou caritatives qui peinent, faute de moyens, à loger leurs rencontres et réunions, pourraient y être accueillies. Côté loisirs, le HAC projette de créer un vaste espace retraçant son histoire et celle du sport havrais, avec des lieux interactifs (vidéo, bornes Internet , jeux, etc.). Parallèlement, les loges et salons destinés aux sponsors seront utilisés au quotidien pour des séminaires et des réunions d’affaires.

LE CALENDRIER DU PROJET
2007
10 juillet 2007 : projet déclaré d’intérêt communautaire

2008
2 octobre 2008 : décision de recours au mode de conception-réalisation
22 octobre 2008 : avis d’appel public à concurrence

2009
30 janvier 2009 : sélection des candidats admis à remettre une offre
14 février 2009 : notification aux candidats du dossier de consultation des ensembliers(1)
16 juin 2009 : remise des offres
6-7 juillet 2009 : jury d’audition des candidats
22 juillet 2009 : désignation de l’équipe lauréate
31 juillet 2009 : autorisation de signature du marché de conception-réalisation
12 août 2009 : noti? cation du marché à l’ensemblier lauréat
1er septembre 2009 : démarrage des études
9 septembre 2009 : présentation du projet
Novembre 2009 : dépôt du permis de construire

2010
Avril 2010 : lancement des travaux

2012
Février 2012 : mise en service

UN « ESPACE COMMUNICATION » PENDANT TOUTE LA DURÉE DU CHANTIER
Un espace communication sera créé à proximité immédiate du chantier et en accès libre. Lieu d’accueil pour le public intéressé par la construction du Grand Stade, il permettra de se renseigner sur l’avancée des travaux, de découvrir une maquette du projet, de visionner des images de synthèse, etc. Au dernier étage, une terrasse d’observation offrira une vue d’ensemble du chantier. La localisation de cet espace, en dehors de la zone de survol des grues, a été choisie pour assurer les conditions maximales de sécurité. Cet espace sera directement accessible depuis le parking d’accès visiteurs, évitant toute traversée de la voirie publique ou du chantier.

LA CHARTE « CHANTIER VERT »
Pendant la phase de préparation du chantier et avant toute exécution des travaux, une charte « Chantier Vert » sera établie pour rassembler toutes les procédures applicables sur le chantier et fixer les objectifs à atteindre pour la préservation de l’environnement, la limitation des nuisances et la quiétude des riverains.

UN STADE CITOYEN
La CODAH affiche un objectif de « stade citoyen » qui puisse fédérer l’adhésion du plus grand nombre autour des thèmes comme l’emploi ou le développement durable. Dans ce but, une clause d’insertion, ambitieuse et unique en France, a été inscrite dans le marché conclu avec le groupement en charge de la réalisation du projet Grand Stade.

LES DIFFÉRENTES ÉTAPES  DU CONCOURS DE CONCEPTION-RÉALISATION
•  16 juin 2009 : quatre ensembliers (BESIX, VINCI, QUILLE et EIFFAGE TP) remettent leur offre
•  6 et 7 juillet 2009 : analyse des offres et audition des quatre candidats
•  22 juillet 2009 : désignation  de l’équipe lauréate, le groupement VINCI construction/SCAU/KSS/IOSIS
•  31 juillet 2009 : autorisation de signature du marché de conception-réalisation du projet Grand Stade par le Bureau communautaire exceptionnel de la CODAH
•  12 août 2009 : noti?cation officielle du marché au lauréat 

LES ACTEURS DU PROJET
La maîtrise d’ouvrage :
• la CODAH
Les partenaires financeurs :
• l’État (à travers le fonds national d’aménagement
et de développement du territoire)
• le Conseil régional de Haute-Normandie
• le Conseil général de Seine-Maritime
Les partenaires institutionnels :
• la SNCF
• Réseau Ferré de France (RFF)
• la Direction régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement
• l’Établissement Public Foncier de Normandie (EPFN) Un soutien de l’ensemble des acteurs publics locaux : Le financement du Grand Stade de la CODAH est soutenu par l’ensemble des acteurs publics locaux.
Le coût de l’équipement est évalué à 80 millions d’euros (hors accès et aménagements paysagers). Le Conseil général de Seine-Maritime participera au financement du carrefour de la RD 6 015. La répartition du fi nancement entre les acteurs publics locaux :
• la CODAH (44,5 M€)
• le Conseil régional de Haute-Normandie (25 M€)
• le Conseil général

ICI LE DOSSIER COMPLET DE PROJET GRAND STADE